Legal OperationsLegaltech e inteligencia artificialGestión de firmas de abogadosLegal Project Management
Organizar el trabajo jurídico.
Qué trabajo aceptar, cómo presupuestarlo, quién lo ejecuta y qué tecnología conviene usar. Daniel aborda estas decisiones de gestión en sus libros, clases y trabajo con firmas de abogados y equipos jurídicos.
Libros
Dos libros sobre cómo planear proyectos jurídicos y organizar la función legal de una empresa.
Legal Services Management
Using Legal Project Management to plan, budget, and lead legal work
Cómo definir, planear, presupuestar, ejecutar y controlar proyectos jurídicos, y aprender de sus resultados.
Daniel ha escrito un libro que responde a la realidad actual de la profesión y la ayuda a prepararse para lo que viene. Al conectar la disciplina de gestión, el valor para el cliente, el cambio tecnológico y la sostenibilidad profesional, ha hecho una contribución importante a uno de los retos más apremiantes de la profesión.
La obra de Acevedo también recuerda que el sector legal angloparlante a menudo limita su mirada a su propio entorno. Este libro demuestra cuánto se puede aprender de otras regiones y sistemas jurídicos, especialmente cuando los examina un guía reflexivo.
Esta es una contribución importante a un debate que los profesionales del derecho no pueden permitirse relegar a un segundo plano, y aporta una perspectiva del derecho continental muy necesaria a una discusión demasiado a menudo dominada por la experiencia angloamericana.
Legal Services Management trata, en definitiva, de hacer que el trabajo jurídico sea más deliberado, esté mejor conectado y resulte más fácil de gestionar. Para quienes buscan dejar atrás los esfuerzos heroicos individuales y las herramientas aisladas, y avanzar hacia un sistema de trabajo más integrado, esta es una guía valiosa.
Comentario incluido en la edición de 2026
Cita 1 de 4
The Legal Function as a System
Implementing Legal Operations to Drive the Transformation of Legal Teams
Cómo organizar personas, procesos y tecnología en un departamento jurídico e implementar Legal Operations.
Para quienes tienen la responsabilidad de transformar la función jurídica, este libro recuerda que la oportunidad va mucho más allá del área legal. Desarrollar las capacidades adecuadas dentro de la función jurídica puede generar un impacto que alcance a toda la empresa.
Daniel cuestiona un problema persistente en la transformación jurídica: el impulso de comprar antes de comprender. Llevo años escribiendo y hablando sobre este fenómeno. Una demostración llamativa puede resultar muy persuasiva, pero sigue sin ser una estrategia.
Este libro destaca como una introducción al cómo, y no solo al qué, de convertir la función jurídica en un socio estratégico del negocio. El enfoque de Daniel Acevedo, basado en las capacidades dinámicas, es riguroso y tiene una clara aplicación práctica: una lectura imprescindible para quienes aspiran a transformar digitalmente su función jurídica.
Al destacar un enfoque basado en las capacidades de la función jurídica de la empresa, el autor contribuye a demostrar el papel estratégico que esta debe desempeñar. Lo hace con un planteamiento muy estructurado, que muestra cómo la práctica del derecho en la empresa puede beneficiarse de métodos empresariales y de gestión probados.
La gran fortaleza del esclarecedor libro de Daniel Acevedo, The Legal Function as a System, es que reúne estrategia, gobierno, talento, conocimiento, procesos, datos, tecnología y prestación de servicios en un sistema coherente de capacidades, en lugar de tratarlos como iniciativas o disciplinas separadas.
Daniel ha trabajado en Legal Operations, transformación del negocio y tecnología en EY, vLex, ECIJA Tech Colombia, Galicia y Gómez-Pinzón. Actualmente dirige Bredia.
Fastcase 50, clase de 2023
Reconocimiento a profesionales que contribuyen a la innovación en el sector legal.