Legal OperationsLegaltech et intelligence artificielleManagement des cabinets d'avocatsLegal Project Management
Organiser le travail juridique.
Quels dossiers accepter, quel budget prévoir, à qui confier le travail et quels outils utiliser ? Daniel aborde ces décisions de management dans ses livres, ses cours et ses missions auprès des cabinets d'avocats et des directions juridiques.
Livres
Deux ouvrages sur la planification des projets juridiques et l'organisation de la fonction juridique en entreprise.
Legal Services Management
Using Legal Project Management to plan, budget, and lead legal work
Définir, planifier, budgétiser, réaliser et suivre les projets juridiques, puis tirer les enseignements de leurs résultats.
Daniel a écrit un livre qui répond aux réalités actuelles de la profession tout en l’aidant à préparer son avenir. En reliant rigueur de gestion, valeur pour le client, évolution technologique et pérennité de l’activité professionnelle, il apporte une contribution importante à l’un des défis les plus pressants de la profession.
L’ouvrage d’Acevedo rappelle aussi que le secteur juridique anglophone reste souvent centré sur son propre univers. Ce livre montre tout ce que d’autres régions et systèmes juridiques peuvent apporter, surtout lorsqu’un guide attentif les examine.
Il s’agit d’une contribution importante à un débat que les professionnels du droit ne peuvent se permettre de reléguer au second plan ; elle apporte une perspective civiliste essentielle à une discussion trop souvent dominée par l’expérience anglo-américaine.
Legal Services Management vise avant tout à rendre le travail juridique plus réfléchi, mieux coordonné et plus facile à gérer. Pour toute personne souhaitant passer des exploits individuels et des outils isolés à un système de performance plus intégré, ce livre constitue un guide précieux.
Commentaire publié dans l’édition 2026
Citation 1 sur 4
The Legal Function as a System
Implementing Legal Operations to Drive the Transformation of Legal Teams
Organiser les équipes, les processus et la technologie d'une direction juridique et mettre en place les Legal Operations.
Pour toute personne chargée de transformer une fonction juridique, ce livre rappelle que les possibilités dépassent largement le seul service juridique. Développer les bonnes capacités au sein de la fonction juridique peut produire des effets dans l’ensemble de l’entreprise.
Daniel remet en question un problème persistant dans la transformation de la fonction juridique : le réflexe d’acheter avant de comprendre. J’écris et m’exprime sur ce phénomène depuis des années. Une démonstration séduisante peut être très convaincante, mais elle ne constitue pas pour autant une stratégie.
Ce livre se distingue par son approche des moyens concrets, au-delà des seuls objectifs, pour faire de la fonction juridique un partenaire stratégique de l’entreprise. L’approche de Daniel Acevedo, fondée sur les capacités dynamiques, est rigoureuse et directement applicable : une lecture incontournable pour celles et ceux qui souhaitent transformer numériquement leur fonction juridique.
En mettant en avant une approche fondée sur les capacités de la fonction juridique de l’entreprise, l’auteur contribue à démontrer le rôle stratégique qu’elle doit jouer. Il le fait avec une démarche très structurée, qui montre que la pratique du droit en entreprise peut bénéficier de méthodes éprouvées de gestion et de management.
La grande force du livre éclairant de Daniel Acevedo, The Legal Function as a System, est de réunir stratégie, gouvernance, talents, connaissances, processus, données, technologie et prestation de services dans un système cohérent de capacités, plutôt que de les traiter comme des initiatives ou des disciplines séparées.
Daniel a exercé des fonctions en Legal Operations, en transformation des organisations et en technologie chez EY, vLex, ECIJA Tech Colombia, Galicia et Gómez-Pinzón. Il dirige aujourd'hui Bredia.
Fastcase 50, promotion 2023
Une distinction décernée à des professionnels qui contribuent à l'innovation dans le secteur juridique.
Heidi K. GardnerDistinguished Fellow à Harvard Law School ; directrice générale de Gardner & Co. ; auteure des best-sellers Smart Collaboration et Smarter Collaboration.
Mark CohenDirecteur général et fondateur de Legalmosaic ; Distinguished Scholar auprès de la Singapore Academy of Law.
Cornelius GrossmannResponsable mondial du développement de solutions chez Dentons.
Catherine Alman MacDonaghDirectrice générale et fondatrice du Legal Lean Sigma Institute LLC.
